制度與流程管理解決方案

方案介紹

面向大型集團企業制度與流程管理用戶，着眼數字化轉型大勢，緊密圍繞企業發展目標、發展戰略和發展模式，總結提煉管理經驗，借鑑國際先進管理理念，運用“諮詢+IT”複合能力，傳承創新、統一策劃、提升固化，打造流程、制度、組織、績效和IT建設相生互動的戰略落地與協同體系，助力企業在新形勢下實現變革突破。

流程評估診斷、流程架構設計、流程梳理優化、管理體系融合、組織職責優化、流程固化執行、流程績效監控、一體化檢查、流程治理

促進組織的數字化轉型
通過端到端流程梳理，建立流程所有者體系、流程KPI和流程治理機制。以流程爲核心，打造流程型組織，更快更好地響應客戶需求。
提升企業管理效率和質量
按照統一標準梳理業務流程，通過流程與制度、內控等匹配，支持管理體系融合，促進合規管理。通過流程標準化、信息化（如通過ARIS流程建模，支持SAP實施），提升企業執行效率，降低管理成本。
培育流程文化
潛移默化中推廣流程理念和流程文化，推動企業向流程化管理邁進。

圖以流程爲核心的多體系融合示意圖

企業業務模式或組織結構調整、端到端流程場景梳理與優化、以流程爲核心的多體系融合、流程績效考覈體系優化。

江蘇石油結合自身發展戰略需要，深入開展企業規範化和精細化管理，推進業務流程優化，以業務爲核心，以流程爲主線，以崗位爲落腳點，構築“有用、實用、管用”的流程管理體系和流程綜合管理平臺（BPMS），實現業務流程、制度內控、組織職責、檢查考核和信息系統的深度融合，助力江蘇石油實現企業管理的嚴、細、實。