功能實現

流程諮詢+流程IT

•緊密圍繞企業發展目標、發展戰略和發展模式，總結提煉管理經驗，借鑑國際先進管理理念，通過 “諮詢+IT”的結合，打造流程、制度、組織、績效和IT建設相生互動的協同體系

PDCA流程閉環管理

•基於先進的流程管理諮詢方法論，通過“體系建設、體系落地、體系檢查”的邏輯框架，分步實施管理改進

同步建設流程綜合管理系統

•基於流程綜合管理系統BPMS，搭建流程體系管理應用、職責管理應用、績效管理應用、一體化檢查應用， 全面支持流程、 績效、職責、制度內控的一體化建設和信息化落地

應用場景

核心價值

•一套標準：統一“管理語言”、實現管理正向融合

•一套職責：實現從“環節責任”向“完整責任”轉變

•剛性執行：實現從“文檔管控”向“管理植入”轉變

•一體化檢查：實現從“分散檢查”向“一體化集約化檢查”轉變

•自我驅動的績效評價：實現從“領導驅動”向“績效驅動”轉變

成功案例

•中國石化

•江蘇石油分公司

•茂名分公司

•中化能源