信息化規劃解決方案

方案介紹

石化盈科信息化規劃解決方案採用EA方法論，針對企業內各項業務信息化發展不均衡、信息孤島林立、信息架構缺乏管理、技術路線不統一、新一代信息技術應用不足、網絡安全基礎不牢等問題，按照“數據+平臺+應用”的新模式，以業務爲核心，按照“按域拉通、跨域聯動”的理念進行總體設計，促進信息化的端到端、橫向和縱向貫通，從源頭打通信息孤島，推進業務協同，支持業務創新，發揮數據驅動產業升級、創新發展的核心要素作用，爲企業打造新模式、培育新業態、發展新經濟賦智賦能。

主要步驟

現狀分析、藍圖規劃、演進路線

核心價值

以業務爲核心，確保戰略落地
緊密圍繞業務發展要求、運營模式和管理特色，開展信息系統全面調研、診斷，梳理各業務領域流程，綜合評估業務對信息化的需求與當前存在的主要問題，明確信息化建設的提升方向。
打造數字化引擎，推進IT轉型
以統一平臺作爲打造數字化轉型的加速引擎，統籌解決碎片化供給和協同化需求的矛盾。從重開發輕運維、重應用輕數據的“煙囪式”建設模式，轉變爲“數據+平臺+應用”的新模式。

圖信息化規劃方法

成功案例

中國石化基於信息化規劃解決方案，制定了 “十四五”信息化發展規劃，提出了“十四五”期間的信息化重點任務，在集團內部樹立了信息化建設的大局觀和整體意識，統一思路，規劃藍圖，科學引導，有效整合，理性投資，規避風險，全面系統地指導企業開展信息化建設，提高了企業信息化管理水平，保障了企業戰略的實現，爲打造世界領先潔淨能源化工公司、帶動我國能源化工產業高質量發展持續注入新動能。