數字化項目價值評價解決方案

方案介紹

方案旨在解決IT與業務戰略難以協調、轉型成果難以評價、戰略滾動缺乏支撐等問題，滿足數字化轉型時期業務敏捷發展、需求快速迭代的發展要求，推動實現數字化轉型項目全過程閉環管理，提高科學決策水平和管理能力，提升企業發展質量和效益，支撐業務戰略穩步落地。

主要構成

評估框架、評估指標、管理流程

核心價值

促進信息化項目評估從單一價值視角向整體價值理念轉變
從全生命週期角度評估信息化項目的決策和建設水平，加強合規和風險管控，全方位衡量信息化項目的業務、財務、環境、社會價值和對競爭力、可持續發展的影響。
促進信息化項目評估從注重短期績效向注重長期價值轉變
加快培育面向未來的核心競爭力，結合信息化建設新模式，從新技術應用、組件沉澱、複用等方面評估項目建設的技術競爭力、平臺可持續性發展的貢獻。
促進信息化項目評估從質量功能型向價值效益型轉變
遵循信息化項目對於新型能力打造、構建競爭優勢、支撐業務戰略落地的基本邏輯，實現IT戰略與企業戰略的一致性。
促進信息化項目評估從靜態評估向動態優化模式轉變
將評估結果與投資計划進行有效銜接，衡量企業信息化的投入和產出，對比項目效益與預期目標，並分析未達標原因，指導投資決策。
促進信息化項目評估從通用評估體系向分類評估體系轉變
突出不同類型信息化項目的面向對象、業務特色，明確評估重點，以評促建，針對性設置個性指標以及各有側重的指標權重。

圖數字化項目價值評價解決方案示意圖

典型場景

信息和數字化項目價值評估、數字化戰略和信息化規劃滾動優化、數字化能力評價和水平考覈

成功案例

中國石化採用了石化盈科構建的一套既符閤中國石化業務特色又客觀衡量信息與數字化項目建設水平與整體價值的評估體系，通過建設分類分層的評估框架，設計共性與個性相結合、定性與定量相結合的評估指標，完善組織保障，細化工作流程，明確執行標準，促進投資資源合理配置，優化信息與數字化項目建設管理，滿足了企業快速增長和敏捷變化的信息與數字化建設需求，衡量了企業業務與技術的融合情況，強化了項目過程管控，保證了信息化建設與業務戰略的一致性，提升了企業競爭力與可持續發展能力，使信息與數字化評估成爲IT戰略實施的導航儀、過程管理的指示器。