新一輪產業變革方興未艾，數字化轉型成爲企業危中尋機的必然選擇。企業的數字化轉型領域衆多。以企業數字化營銷爲例，涉及到精準營銷、數字工廠、智慧供應鏈等多方面內容的投資建設。如何在數字化轉型項目中精準投資，控制風險，有效把控進度等已經成爲企業投資項目管理面臨的新課題。投資項目管理數字化轉型不僅是企業數據化轉型的重要組成部分，更是作爲重要切入點，能夠有力推動企業整體數字化轉型。石化盈科基於豐富的企業信息化建設實踐，通過分析企業投資管理現狀及其難點，結合專業理論、最佳實踐和政策背景，實現了投資項目管理的全流程、全要素的貫通，打造了投資項目管理一體化解決方案，能夠助力企業實現智慧化投資與決策，賦能企業高質量發展。

近年來，隨着國內企業不斷深化改革，投資管理體系逐步完善，傳統投資管理項目管理模式已經無法滿足業務發展的需要，項目週期長、業務流程複雜、多方協作困難、流程不夠清晰化，無統一標準化流程，未實現全生命週期的管理等問題是目前集團性企業的主要難點，基於對這些難點的分析與研究，石化盈科利用大數據、人工智能、數據平臺等技術工具，對業務進行整合，形成了投資項目管理的五大應用場景。

1.投資項目一站立項，全程管控

站在集團視角，對投資管理進行業務進行梳理，將項目前期管理和項目執行等易忽視環節納入整體系統，實現投資管理全鏈條覆蓋，實現投資管理制度流程化、投資行爲規範化管理，業務全程受控、責任可循可溯，提升管理效率。
2.投資計劃協同編寫，快速平衡

利用數據模型和算法工具，構建協同工作平臺，提高計劃編制自動化、智能化水平，實現投資優化，促進管理創新。支持集團/公司年度指導計劃和批次計劃的編制、平衡與下達，提升計劃編制自動化和智能化水平，實現投資優化，促進投資計劃管理由粗放型向精細化科學化智能化轉變。
3.投資項目全方位監控，規避風險

數業結合，增強項目動態監控能力，提升項目管控水平，提升投資回報率、規避投資風險。對投資項目全程進行有效監控，全面掌控前期工作、年度計劃、物資採供、工程施工、資金支付、財務覈算等主要環節執行情況，及時跟蹤測算投資效益效果，動態優化調整投資安排，從嚴抓實投資回報，適時控制投資風險，促進提升項目運行質量和投資效益。確保投資受控、結算資金落實、預期效果落地。
4.經濟效益一目瞭然，支撐決策

大數據輔助決策，提高投資績效、項目評價的科學性全面性，確保投資效益。建立投資和項目評價指標體系、規範評價標準，科學全面地考覈評價項目。建立對標分析模型，進行效益評估，實現對後評價項目的橫向對比，強化投資績效考覈，支撐決策分析，指導後續投資行爲和項目篩選，促進投資管理質量和效益的不斷提高。
5.投資預算全面控制，堵塞漏洞

構築全口徑全過程的項目預算控制體系，實現投資規模控制和項目預算控制。將前期費、預付工程款、預付大型設備款納入管控範圍，建立項目批覆概算和年度投資計劃雙口徑控制的資本性支出控制體系，實現項目全口徑全過程投資管控，有效規避計劃外項目、超概算列支、挪用投資資金、虛列投資完成等行爲，堵塞控制漏洞、提升投資管控水平。

石化盈科投資項目管理解決方案，在某大型能源企業得到了實踐應用。該系統覆蓋了企業投資項目前期、年度計劃、物資採供、工程施工、資金支付、財務覈算等多環節業務流程，實現了企業投資項目線上全生命週期管理。企業每年新增投資項目立項將近70餘個，每年在建項目總數超過130個，年度投資規模達30多億，全部通過系統線上運行。據初步統計，投資項目管理系統上線後，項目前期論證審批環節較原來減少了近三分之一，投資計劃編制所需時間比原來節約近50%，有效提高了科學投資決策水平。