企業重塑轉型的每個階段都必須解決人才、技能、變革和文化等方面的問題。如何幫助企業從本質上實現人性化，如何變革人才管理方式並營造持續學習的文化，如何幫助員工不斷提升個人能力，賦能員工、變革流程、構建現代化 HR 管理體系，提高企業效率和效能，助力企業實現人力資源數字化轉型，成爲所有人力資源從業者探尋的方向。
人力資源數字化轉型的必要性
人力資源業務轉型，既是公司整體戰略的需要，也是對企業內組織、流程、制度等原有模式的創新。新一代的人力資源管理者們，需要懂得財務理論，能夠根據企業發展的方向制定不同的組織架構、考核和管理模式，要從成本中心向利潤中心進行轉變。與此同時，人力資源管理者還要深入業務，掌握運營管理知識，實現從職能型組織向業務型組織的轉變。而這一切都需要有強大的信息系統進行支撐，能夠對海量的數據進行分析和應用，這就必然觸控到了企業人力資源數字化轉型的開關。
集團型人力資源管理解決方案
目前市場上提供垂直化、一體化、多元化HR產品的廠商越來越多，不僅有大型綜合軟件供應商（Oracle、SAP等），專業的人力資源產品服務商（Workday等），人力資源外包服務商（CDP等）以及新興的垂直領域HR SaaS產品廠商（Saba、ConerStone、LinkedIn等）。同時以騰訊、阿里巴巴、字節跳動、平安爲首的大型集團企業也在紛紛推出自己的HR產品。選擇一款適合集團型企業人力資源管理的信息系統，已成爲企業人力資源數字化轉型道路上的第一個分岔口。
石化盈科從“產品+平臺+服務”的理念出發，以ERP系統爲核心，爲企業構建了一套由“選、用、育、留、評”組成，全過程、全場景的人力資源管理一體化解決方案。方案從用戶視角設計，注重用戶體驗，強調信息共享，強化一體化管理。
方案架構
基礎數據層：
以ERP系統爲核心，實現薪酬計算等核心人力資源管理的應用，實現各類基礎數據的收集和採集，實現對各專業系統數據的集成。
專業系統層：
包含人事流程審批、電子考勤、招聘網站、績效考覈管理、培訓管理等專業化管理應用。應用RPA、AI智能分析、大數據等新興技術，實現企業在日常業務辦理、招聘簡歷收集、績效評定等方面的專業化管理，提升管理水平和工作效率。
服務層：
包含人力資源共享服務平臺、員工自助服務、員工自助機等服務類應用。實現與外部福利平臺、商旅平臺的集成，幫助企業打造成融合、創新、生態的人力資源服務生態體系。
分析層：
包含管理圖表、瀏覽查詢、定期報表、運營監控等分析類決策應用，引入大數據分析和BI展示工具，實現各類指標快速、準確查詢及輔助分析決策。
方案價值
人力資源一體化解決方案是員工與HR人員、業務與技術“合力”驅動下的人力資源管理新模式，能夠爲各級使用者帶來價值提升。
企業決策者：提供更實時、更精細、更全面的決策支持。
一線管理者：有效支撐一線管理者日常管理需要，提高團隊績效管理效率與質量。
人力專員：加強戰略規劃職能，減少事務性工作，做好關鍵指標控制，延伸人力資源服務終端。
員工：將業務辦理、員工培訓融入到自助服務中，增加員工參與感，轉變爲以自我規劃爲驅動的人力資源管理模式。
在線監控
通過設定控制指標，對機構編制、崗位職數、用工總量、薪酬總額、人工成本等進行在線監控，發現異動情況時及時預警，爲下屬單位及時發現問題，採取措施糾正偏差提供有效工具和手段，促進總部管控水平和效率。
過程管理
實現崗位設置、員工調配、勞動合同、薪酬計發等業務過程的線上管理，促進規範履行崗位職能，規避管理風險，固化業務流程。
業務操作
實現組織機構、編制定員、入職離職、崗位聘任、幹部任免、資質取證、培訓、考勤、薪酬發放等業務過程的線上操作和信息維護，定製日常表格，設置提醒功能，提高業務效率。
查詢統計
建立完善的信息指標體系，全面採集和動態維護各類人力資源信息，優化系統瀏覽查詢和報表統計功能，爲企業提供良好的數據資源和利用手段。
綜合分析
定製涵蓋機構編制、用工總量、薪酬水平、人工成本等主數據指標的管理圖表，綜合分析員工羣的結構和各類人才的配置、養成、使用等情況，爲各級領導決策提供快捷、詳實的參考依據。
系統集成
提供統一和標準化的信息系統集成接口，規範和優化系統集成頻次和數量，有效避免出現信息孤島和重複錄入的工作。
主要功能
招聘管理
實現職位信息一站式發佈和回收，AI智能簡歷解析功能；實現招聘全過程管理，自動化流程協作；幫助企業構建企業人才庫，縮短招聘週期，降低招聘成本，提升僱主品牌形象。
績效管理
實現績效目標管理、績效方案管理、績效評分、績效反饋、獎金管理等功能，促進組織和個人績效提升，優化企業管理流程和業務流程，保障組織戰略目標的實現。
共享服務
實現從服務受理、派工、執行、監控、統計等全過程的業務支撐，實現與核心人力業務系統的集成，幫助企業構建共享服務目錄，提升人力資源工作效率，減少用工成本。
人力資源數字化轉型最佳實踐
某國有大型石化集團人力資源管理信息系統涵蓋組織、人事、考勤、薪酬、招聘、培訓、績效、員工發展等八大內容。實現在線監控、過程管理、共享服務、員工自助、業務操作、查詢統計、綜合分析七大功能，系統運行成效顯著。用工總量、工資總額等業務管控指標與信息系統相結合，助推集團人力資源政策和制度的落地；業務流程、共享服務流程、系統應用流程相連接，減少了中間環節，改善了集團整體人事工作效率；使用大數據分析技術，爲總部和企業各級領導決策提供了較好的支持服務；一體化人力資源系統，爲集團公司人力資源分析提供了數據支撐，爲管理提升和轉型發展提供了支持。
