十年寒窗苦讀

一朝金榜題名

一年一度的高考

成爲了莘莘學子夢想的起航點

其實，縱觀各行各業 

何處不面臨着“高考”

對於石化盈科來說

行業的標準“高”

市場的競爭壓力“高”

客戶的要求“高”

這樣的“高考”

看石化盈科怎麼“破”

1.不忘初心：黨建引領發展

6月8日，在中關村科學城隆重舉行的慶祝建黨100週年主題活動上，公司黨委榮獲“先進基層黨組織”榮譽稱號，公司黨委書記、行政總裁周昌同志參加表彰活動並代表公司黨委受領獎牌。公司黨委將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，不斷提升公司黨建標準化、規範化水平，積極探索符合公司特色的黨建工作新模式新方法新途徑，把黨的政治優勢、組織優勢和羣衆工作優勢進一步轉化爲公司發展優勢、改革優勢，以高質量黨建推動公司高質量發展。

2.持續學習：提升賦能能力

6月15日，公司黨委舉行中心組（擴大）學習專題講座，邀請中國信息通信研究院信息化與工業化融合研究所副所長劉默就“工業互聯網及其驅動的製造業數字化轉型”進行主題講座。公司領導班子成員、中層幹部及部分員工近600人，通過現場及線上方式參加了本次學習。黨委書記、行政總裁周昌在總結發言時指出，本次講座內容與石化盈科開展兩化融合、做“企業數字化轉型使能者”的企業願景非常貼合，對石化盈科的工作非常有借鑑意義。各級領導幹部和廣大員工要不斷通過學習，瞭解掌握行業現狀及發展趨勢，更好地走向工業互聯網領域，實現爲客戶“賦值、賦智、賦能”奠定基礎。 

3.客戶爲本：如期保質交付

6月29日，中國石化智能運營中心上線啓動儀式在總部生產調度指揮中心舉行，標誌着中國石化智能運營中心44個業務應用全部上線運行。項目建設初步實現了海量數據的橫向貫通、縱向穿透，有力提升了全產業鏈的協同指揮、運行優化、異常監測和應急預警能力，推動了集團公司運行模式和管理方式創新。

6月25日，石化黨建2.0平臺順利上線，完成了石化黨建信息化平臺的功能擴展，新增工會、統戰、團青三個子系統，實現了中國石化“大黨建”信息化佈局；優化提升了現有黨建子系統各項功能，新增活動大廳、答題中心等；升級了黨建信息化平臺架構，通過數據庫重構、前後端分離、讀寫分離等措施，提升了平臺的整體性能，支撐中國石化60餘萬用戶應用。

4.開拓市場：確保任務完成

6月，石化盈科先後兩次召開銷售專題會議，釐清工作思路，明確工作重點，加強部門間協同和區域銷售管理，確保全年任務目標順利完成。會議明確要按照區域、市場、業務域等維度逐步建立符合石化盈科特色的銷售體系，交付部門聚焦核心業務能力建設，梳理產品線及解決方案，區域公司加強客戶經理隊伍建設，努力提升商機跟蹤和客戶服務能力。進一步強化責任意識，加強計劃閉環管理，以目標爲導向，衝刺上半年業績。

5.精細管理：提升工作質效

6月16日，石化盈科正式啓動智能運營中心項目建設。該項目建設內容包括業務運營數據治理、業務運營數據展示、基於數據的運營管控，通過“計劃管理、經營分析、風險防範、科學預測”等系統功能，讓數據來說話，最終實現“數據可用”的目標。公司將以智能運營中心建設爲抓手，實現內部管理的數字化轉型，落地精細化管理模式，不斷提高公司核心競爭力。